KT&G Korea Tobacco telah memberi pengajaran kepada syarikat e-rokok.

2025,12,18

Pada Disember 2025, Korea Tobacco & Ginseng Corporation (KT&G) menyerahkan dokumen kepada pengawal selia kewangan Korea Selatan yang mendedahkan pelarasan ketara kepada perjanjian kerjasama jangka panjangnya dengan gergasi tembakau global Philip Morris International (PMI). Ini bukanlah semakan kontrak yang mudah, tetapi langkah mahir oleh gergasi tembakau tradisional dalam pasaran tembakau baharu global. Hanya sebulan sebelum itu, laporan kewangan Q3 2025 KT&G telah pun mengejutkan industri: keuntungan operasi mencecah 46.53 bilion won, rekod tertinggi untuk suku tunggal dalam hampir lima tahun, dan keuntungan bersih melonjak 73.4% tahun ke tahun. Berlatarbelakangkan pasaran tembakau tradisional global yang semakin mengecil, bagaimanakah gergasi tembakau Korea Selatan ini mencapai pertumbuhan berbanding trend? Jawapannya terletak pada siri penempatan strategiknya dalam beberapa tahun kebelakangan ini. KT&G sedang menunjukkan kepada syarikat e-rokok global cara membina kelebihan daya saing yang tidak tergoyahkan dalam industri yang pesat berubah melalui kerjasama strategik, globalisasi dan pengembangan yang pelbagai.

01 Daripada Pesaing kepada Coopetition: Permainan Global Perkongsian Teknologi

Kerjasama KT&G dengan Philip Morris International ialah contoh buku teks perhubungan "coopetition". Menurut pendedahan terkini, KT&G akan memperoleh hak pengkomersilan luar negara untuk pelbagai platform teknologi produk tembakau yang dipanaskan daripada PMI, sambil turut membekalkan PMI dengan produk siri "lil"nya, yang akan dijual di pasaran global di luar Korea Selatan. Kerjasama ini memecahkan model persaingan tradisional "sama ada kawan atau lawan". KT&G mempunyai keupayaan pembangunan produk yang sangat baik, manakala PMI mempunyai rangkaian pengedaran global yang tiada tandingannya. Gabungan kedua-duanya membentuk hubungan simbiotik kekuatan pelengkap. Bagi syarikat e-rokok global, implikasi model kolaboratif ini ialah dalam teknologi yang semakin pantas dan peraturan yang semakin ketat dalam pasaran tembakau baharu, menjalankannya sahaja tidak lagi mencukupi untuk menghadapi persaingan global yang kompleks. Pakatan strategik untuk mencapai perkongsian teknologi dan saluran pelengkap mungkin merupakan pilihan yang lebih bijak.

02 Perikatan Strategik: Membina Matriks Produk Berbilang Kategori

Pada tahun 2025, KT&G dan Altria Group memperoleh semua saham Another Snus Factory (ASF), sebuah syarikat beg nikotin Nordic, untuk kira-kira 2.62 trilion won, dengan KT&G memegang 51% dan Altria memegang 49%. Jenama "LOOP" ASF memegang kedudukan penting dalam pasaran kantung nikotin Eropah. Tambahan pula, kedua-dua syarikat itu merancang untuk memperkenalkan Altria's "on!" siri produk nikotin oral ke lebih banyak pasaran dan bersama-sama meneroka peluang baharu dalam pasaran kesihatan dan tenaga tambahan AS. Siri tindakan ini menunjukkan visi strategik KT&G: tidak meletakkan semua telurnya dalam satu bakul. Selain produk tembakau yang dipanaskan, ia sedang giat membangunkan rangkaian produk yang pelbagai seperti nikotin oral dan suplemen kesihatan, membina ekosistem komprehensif produk pengurangan bahaya. Sebaliknya, banyak syarikat e-rokok masih terlalu bergantung pada satu produk atau teknologi, tidak mempunyai pemikiran pakatan, dan jelas kurang berdaya tahan terhadap perubahan dalam dasar kawal selia.

03 Channel is King: Deep Integration

Dalam strategi salurannya, KT&G juga menunjukkan kebijaksanaan koperasi yang unggul. Pada 30 Oktober, gergasi kedai serbaneka Korea Selatan GS Retail mengumumkan kerjasama dengan KT&G untuk melancarkan peranti khusus "Lil Hybrid 3.0 X GS25", yang dijual di kedai serbaneka GS25 di seluruh negara. Kerjasama ini bukan sahaja menyediakan KT&G dengan rangkaian jualan luar talian yang mantap tetapi juga mencipta model baharu penyepaduan mendalam antara "produk dan saluran." Pengenalan peralatan khusus meningkatkan eksklusiviti produk dan pengiktirafan jenama, pada masa yang sama menyediakan kedai serbaneka dengan kelebihan daya saing yang berbeza. Bagi syarikat e-rokok, pengajaran daripada kes ini ialah kerjasama saluran bukan semata-mata "pepajakan rak", tetapi harus berkembang menjadi kerjasama strategik yang mendalam. Melalui produk tersuai, pemasaran bersama dan kaedah lain, komuniti kepentingan bersama yang lebih kukuh boleh diwujudkan dengan rakan kongsi saluran.

04. Perhubungan Awam dengan Negara Utama: Membina Rangkaian Global

Pada 31 Oktober, berita bahawa Zhang Jianmin, Pengarah Pentadbiran Monopoli Tembakau Negeri China, bertemu dengan Fang Jingwan, Presiden KT&G, di Beijing menarik perhatian meluas dalam industri. Sebagai pasaran tembakau terbesar di dunia, China mempunyai kepentingan strategik kepada mana-mana syarikat tembakau multinasional. Pertemuan KT&G dengan eksekutif kanan China Tobacco menunjukkan usahanya untuk membina hubungan kerajaan secara aktif dalam pasaran global utama. Dalam persekitaran peraturan tembakau global yang semakin ketat, memahami dan menyesuaikan diri dengan keperluan kawal selia pasaran yang berbeza dan mengekalkan komunikasi yang baik dengan agensi kawal selia telah menjadi salah satu kecekapan teras syarikat tembakau multinasional. Banyak syarikat e-rokok jelas kurang melabur dalam bidang ini, selalunya hanya mula membetulkan keadaan selepas terjejas oleh dasar kawal selia, yang pada masa itu sudah terlambat.

05 Rantaian Bekalan Global: Respons Fleksibel terhadap Perubahan Pasaran

Susun atur rantaian bekalan KT&G juga patut diberi perhatian. Pada 2025, ia memindahkan pangkalan pengeluaran produk tembakau panasnya "lil Hybrid 3.0" dari Vietnam ke Malaysia; ia melancarkan kilang baharu di Kazakhstan dan meluaskan pangkalan pengeluarannya di Turki; faundrinya, ITM Semiconductor, juga menubuhkan kilang baharu di Indonesia untuk memenuhi permintaan tempahan. Susun atur rantaian bekalan global yang pelbagai dan fleksibel ini membolehkan KT&G menangani risiko geopolitik, turun naik kos dan perubahan dalam permintaan pasaran dengan lebih baik. Walaupun banyak syarikat e-rokok masih bergelut dengan kapasiti yang tidak mencukupi atau peningkatan kos daripada satu pangkalan pengeluaran, KT&G telah pun mewujudkan rangkaian pengeluaran global yang lebih berdaya tahan.

Raz 25k sedutan Vape pakai buang

elf bar 20k,30k ,iget bar ,elf bar vape, iplay vape,R dan m,R&M,R&H,breeze

pro,RandMTornado 9000Puffs,Randmvape kehilangan mery vape,geek bar plus,waka vape,alfakher vape,crystal vape

https://Nx-vapes.com

whatsapp:+8613878647254